Rond de klok van half twee zal de boot aanmeren bij de Nassaukade, waar de deelnemers vervolgens van boord gaan voor een groepsfoto. Daarna geeft Vincent Weijers, VP Supply Chain Unilever Benelux, een presentatie over de supply chains van Unilever, gevolgd door een interactieve discussie onder leiding van Martijn Lofvers, uitgeefdirecteur van Supply Chain Media.

Mogelijk krijgt nog een selecte groep aanwezigen de gelegenheid om de margarine- of  pindakaasfabriek daadwerkelijk te bezoeken, indien dit mogelijk is zonder de productie te verstoren. Mocht de gelegenheid zich voordoen, dan krijgen leden van de SCM Professionals Club en de genomineerden hierbij voorrang. Rond half vier gaat iedereen weer aan boord van de Spido om de spannende ontknoping van de verkiezing mee te maken.

Op woensdag 29 mei 2013 organiseren de SCM Professionals Club en adviesbureau PwC opnieuw een workshop over supply chain strategie en product portfolio management.

Vandaag de dag vragen veel bedrijven zich af hoe zij de winstbijdrage verder kunnen verhogen. Dit is een enorme uitdaging, aangezien prijsstijgingen niet makkelijk realiseerbaar zijn in de huidige markt en vele kosten reductie programma’s al zijn uitgevoerd in de afgelopen jaren. Maar er is nog een manier die het mogelijk maakt om de marge te verhogen: het bepalen van de juiste product mix. Een gezonde discussie over het te voeren productportfolio kan leiden to spectaculaire verbetering van het financiële bedrijfsresultaat.

Veel bedrijven lanceren meer en meer producten om een grotere markt te kunnen aanspreken. Maar wat is nu de winstbijdrage van een product en die van een klant? Waar bevindt zich een product in de levenscyclus? Bij het bepalen van de juiste product mix dienen bedrijven onderscheid te maken tussen zogenaamde ‘goede’ en ‘slechte’ complexiteit. Onderzoek toont immers aan dat meer dan de helft van de product portfolio verantwoordelijk is voor slechts 5 procent van de totale winst!

Herkenbaar? Beschikt u ook over een te grote productportfolio met daarin verschillende producten die nauwelijks tot de winst bijdragen? Dan vraagt u zich ongetwijfeld af hoe u de juiste product mix kan bepalen om meer winstgevend te worden.

In een interactieve workshop georganiseerd door PwC en de SCM Professionals Club zal deze vraag aan de orde komen. Een praktijkcase zal leidend zijn op deze middag, waarbij U met andere deelnemers actief aan de slag gaat. We bespreken het thema vanuit verschillende perspectieven, om op deze manier uw inzichten te verrijken . Inzichten die U direct kunt toepassen in uw organisatie.

PROGRAMMA

16.00 -16.30 Ontvangst

16.30 -17.00 PRODUCT PORTFOLIO MANAGEMENT IN BREDER PERSPECTIEF

Erik Diks – Director PwC geeft een introductie van verschillende product portfolio management perspectieven en gaat in op de vraag hoe ‘goede’ van ‘slechte’ complexiteit is te onderscheiden.

17.00 – 18.30 INTERACTIEVE BUSINESS CASE

Na een inleiding van Erik Diks gaan de deelnemers zelf een business case uitwerken en presenteren aan elkaar. Aansluitend volgt een plenaire bespreking.

18.30 – 19.30 Afsluiting, borrel en buffet

Aanmelden bij Monique Jolink:
T: +31 314 36 45 73
E: monique.jolink@supplychainmedia.nl

>> Lees ook het artikel: ‘Veel winst uit optimalisatie productportfolio’

>> Lees ook het artikel: ‘Keuzes maken in assortiment verhoogt marges’

Over Erik Diks

Erik Diks is Director binnen de adviesgroep Strategy & Operations van PwC Advisory NL. Erik heeft meer dan 15 jaar ervaring op het gebied van productportfolio management, pricing en supply chain management. Hij is auteur van verschillende supply chain publicaties en management boeken.

Over de SCM Professionals Club

Voor het blijvend uitwisselen van praktijkervaringen is Supply Chain Magazine vanaf januari 2012 gestart met de SCM Professionals Club. Supply chain managers en -directeuren die lid worden, hoeven niet langer zelf het wiel uit te vinden in Sales & Operations Planning, risicomanagement en andere prangende onderwerpen.

De SCM Professionals Club organiseert – al dan niet in samenwerking met partnerbedrijven – bijeenkomsten in de vorm van rondetafels, workshops, inspiratiesessies en bedrijfsbezoeken aan productiebedrijven en retailers als clubuitje, waar de leden in een ontspannen setting zonder commerciële belangen elkaar kunnen inspireren met praktische ideeën.

Supply Chain Magazine zorgt ervoor dat de leden op de hoogte blijven van deze kennisuitwisseling.

Lid worden? Ga naar www.supplychainprofessional.nl/club of neem contact op met Monique Jolink: +31 (0)6 54 76 13 91 of monique.jolink@supplychainmedia.nl.

Samenwonend
Britt (4 jaar), Otis (3 jaar)

Getrouwd met Ingo
2 kinderen (een jongen (7), en een meisje (4))

Alleenstaand
Drie nichtjes en twee neefjes voor wie ik suikertante speel

Herma Bouwer begon binnen SCA met de implementatie van SAP en via Nederland, Slowakije/ Polen en Rusland werd zij verantwoordelijk voor Oost-Europa (divisie Healthcare), Warehouses en Logistiek af fabriek tot klant. Nadien werd Bouwer binnen SCA gevraagd voor de rol van S&OP Director.

Getrouwd
2 kinderen (14 en 15 jaar)

Van Daal werkte na een startfunctie als bedrijfsleider van een productiebedrijf elf jaar in de pharmaceutische industrie, voor Merck, Sharp & Dohme in Europa en drie jaar op hoofdkantoor moederbedrijf in de US Merck & Co als manager Global Logistics, Planning and Procurement.
Terug in Europa startte hij een EDC op voor Abbott en begon daarna bij Bombardier als Groupe Director SCM op hoofdkantoor Bombardier in Berlijn voor bijna vijf jaar. De laatste 2,5 jaar is Van Daal werkzaam als SCM Director Danone Nutricia.

Getrouwd
2 jongens (5 en 3 jaar), 1 meisje (0,4 jaar)

De eerste drie jaar was de verkiezing van de Supply Chain Professional aan boord van een afgehuurde trein die door Nederland reed. De hele dag moesten de genomineerden assessments door collega-professionals, juryleden en moderatoren van de sponsors ondergaan in barrijtuigen en in kleine compartimenten.

Beperkte ruimte

De plenaire sessies tijdens de treinreis zijn Van der Meerendonk het meest bijgebleven. ‘Door de beperkte ruimte biedt de trein een omgeving die mensen dwingt om met elkaar in contact te treden. Daarnaast helpen de afgesloten compartimenten om de focus te bewaren’, zegt Van der Meerendonk.

Door de verschillende settings en de verschillende onderwerpen heeft ook Van Dongen zijn finale in de trein als zeer positief ervaren. Hij vond het moment van overwinning zeer speciaal. Daarnaast herinnert hij zich het meest dat alle stappen in het proces zeer professioneel waren.

Botter legde zijn finaletraject af op de Spido-boot die rond Groot-Rotterdam voer. Hij vond dit een originele plek met interessante gasten en een goed gecomponeerde dagindeling. Hoewel de trein wat logistieke beperkingen met zich meebrengt, zou de verkiezing van Van der Meerendonk daarentegen wel weer in de trein mogen plaatsvinden. ‘Persoonlijk vind ik dit een betere omgeving dan de boot.’

Naadloos

Botter en Van Dongen kregen beiden een taalcursus van DnA Languages als prijs. Botter koos voor ‘business English’. Hij werkte vier dagdelen intensief aan zijn woordkeus en zinsopbouw en de impact van culturele verschillen. ‘Omdat ik binnenkort een meerjarig supply chain- & ICT-project met mijn collega’s uit het Verenigd Koninkrijk ga draaien, sloot de prijs naadloos aan op mijn nieuwe werkelijkheid’, vertelt Botter. Van Dongen koos voor Italiaans, omdat hij destijds veel in Italië werkte. ‘Intussen is dat niet meer zo’, laat Van Dongen weten. Hij beweegt zich tegenwoordig meer en meer in sales.

Van der Meerendonk ontving een zesdaagse cursus ‘Managing the extended Supply Chain’ van het gerenommeerde opleidingsinstituut IMD in Lausanne. Wat hij hier heeft geleerd vindt hij nog altijd zeer bruikbaar in het dagelijks leven. ‘Het IMD opereert in een omgeving waar praktijk en theorie goed samenkomen. De cursus zelf bevat elementen waar ik in het dagelijks leven mee te maken heb, maar waarvoor ik niet altijd de juiste theoretische bagage heb. Het global supply chain program is een absolute aanrader.’

Persoonlijke zingeving

Voor Van der Meerendonk en Van Dongen leverden de assessments voorafgaand aan de verkiezing vooral de nodige zelfreflectie, waarbij Van Dongen niet direct zoveel nieuwe inzichten kreeg omdat hij het al een aantal keren gedaan had. ‘Het was meer een bevestiging’, zegt Van Dongen.

Botter geeft aan een beter inzicht in zijn eigen karakter te hebben gekregen en een betere kanalisering van energie. Botter: ‘Voor het leveren van resultaat is energie, ambitie en intellect nodig en teamontwikkeling vereist structuur, optimisme en closeness. Dit jaar heb ik ook nadruk gelegd op het individu en de respectievelijke persoonlijke zingevingsvraagstukken binnen mijn team.’

Bredere context

Alle voormalige winnaars geven aan dat zij veel contacten hebben overgehouden aan de verkiezing. De contacten variëren van supply chain-vakgenoten, kennisinstellingen, zoals Nevi en Scelp, tot consultants. ‘De toegevoegde waarde verschilt. Het beweegt van aantrekken en behouden van talent, tot toetsen of we – nog – goed bezig zijn en deelnemen aan kenniskringen waarvan ik het bestaan soms niet bevroedde’, zegt Botter.

Van der Meerendonk neemt regelmatig contact op met mensen die hij kent van de verschillende verkiezingen die hij meemaakte als deelnemer en jurylid. ‘Door de diversiteit van de achtergrond waarin veel supply chain managers opereren ben ik in staat om mijn specifieke vragen in een bredere context te zien.’

Haverkist

Alle oud-winnaars zijn er voorstander van om de verkiezing in stand te houden. ‘We moeten ervoor waken dat het niveau van de kandidaten op senior level blijft, vooral om de rol van Chief Supply Chain Officer te kunnen blijven promoten’, vindt Van der Meerendonk.

Botter ziet wat verschuivingen met betrekking tot de verantwoordelijkheden, uitdagingen en competenties. ‘Supply Chain dient mijns inziens niet langer alleen bezig te zijn met margeverbetering, kostenreductie en operational excellence, maar kan met gerust hart ook het eigenaarschap claimen als facilitator van groei en drijver van de topline. Supply Chain kan op de haverkist gaan staan om het bedrijf naar een high performing organization te helpen transformeren’, aldus Botter.

Gedenkwaardig

Tjebbe Smit (Océ), Eric Hopstaken (Cargill) en Jan Piet van Dijk (Overtoom) herinneren zich vooral de geëngageerde discussies met de collega’s uit het supply chain-vak. ‘Het respect naar elkaar en de saamhorigheid, en dan vooral de wederzijdse belangstelling in elkaars dagelijkse supply chain-uitdagingen’, antwoordt Van Dijk op de vraag wat hem het meest is bijgebleven van het hele traject. Daarnaast vond Van Dijk het intensief met de continue zelfreflectie. ‘Er werd niet zozeer gekeken naar de sterke punten maar naar ontwikkelpunten.’

Fokko de Rooij (Nike) vond het belangrijkst dat hij gedurende het traject tijd had om na te denken over zijn eigen vaardigheden, keuzes en ervaringen op een manier waar hij normaal gesproken niet aan toe komt. ‘Dit verschaft nieuw inzicht in toekomstige carrièrekeuzes.’ De Rooij was niet verrast door de sterktes en aandachtspunten. ‘Het was meer een bevestiging van wat ik al wist, maar erover spreken en perspectieven krijgen van de coaches was goed.’

Hoewel Hopstaken het gesprek met de psycholoog destijds voor verbetering vatbaar vond, kreeg hij wel inzicht in punten van verbetering voor zichzelf, in zijn manier van leidinggeven en in zijn manier van communiceren, enthousiasmeren, faciliteren.

De assessments hebben het zelfbeeld van Smit verhelderd en daardoor kan hij naar eigen zeggen in het werk effectiever samenwerken en leidinggeven.

Finale

De finaledag werd als zeer inspannend en intens ervaren. ‘Je bent continu in discussies en presentaties waarin gevraagd werd het beste van jezelf te laten zien’, licht Smit toe. Desondanks vond Hopstaken de sfeer prettig en ontspannen. ‘Het is fijn als er een goede sfeer hangt tijdens een toch best wel nerveus proces van een verkiezing’, meent Hopstaken. Van Dijk was blij met het respect tussen de kandidaten en de persoonlijke woorden van de juryvoorzitter.

Koesteren

De contacten die de finalisten hebben overgehouden aan de verkiezing zijn in aantal niet overweldigend maar kwalitatief wel goed. ‘Je netwerk is en blijft een heel belangrijk goed, dat je moet koesteren en waar je tijd in moet investeren om het goed te onderhouden. Daar leef ik ook naar. Ik heb niet zo heel veel nieuwe contacten aan de verkiezing overgehouden, maar wel een paar hele belangrijke…’, zegt Hopstaken.

De Rooij geeft aan vooral contact te hebben met medefinalisten. Van Dijk komt verschillende personen nog regelmatig tegen, maar dat door de scherpe bedrijfsfocus hem op dit moment de tijd ontbeert om de contacten goed te onderhouden. Smit zegt dat hij inmiddels is toegetreden tot de SCM Professionals Club, wat een mooi netwerk en platform biedt voor kennisuitwisseling.

Toekomst

Hopstaken betwijfelt of een verkiezing bijdraagt aan het beter op de kaart zetten van supply chain management. Hij ziet om zich heen heel veel ‘instanties’ die ditzelfde doel najagen wat leidt tot versnippering van aandacht en initiatieven. De andere oud-kandidaten zijn daarentegen wel van mening dat het goed is om jaarlijks een boegbeeld te verkiezen, die het enthousiasme voor het vak kan uitdragen naar andere jonge talenten. ‘Zolang we in staat zijn om ook nieuwe mensen te betrekken bij de verkiezing. Doorstroming is belangrijk’, vindt De Rooij.

Van Dijk denkt dat de rol van de supply chain directeur sec gaat veranderen naar een bredere rol binnen de onderneming. ‘Er komen steeds meer financiële en human resource management-facetten aan bod’, aldus Van Dijk.

De voorverkiezing van de Supply Chain Professional 2013 is op 17 april. De eerste vijf kandidaten zijn bekend:

• Hugo van Daal, director supply chain management bij Danone Medical Nutrition
• Herma Bouwer, S&OP Director Personal Care Europe bij SCA Personal Care
• Diederik Schneemann, supply chain director bij Koninklijke Jumbo Spellen
• Allison Thomas, supply chain director Benelux PepsiCo Nederland
• Willem Vesters, supply chain director Europe bij Office Depot

Geïnteresseerd om de voorverkiezing van de Supply Chain Professional op 17 april 2013 bij te wonen? Stuur een mailtje naar BLMC: event@blmc.nl

Op 17 april 2013 zullen zij onderworpen worden aan assessments en zullen ze zichzelf presenteren bij medeorganisator BLMC in Hoevelaken. De kandidaten worden getest met persoonlijkheidstesten, capaciteitstesten en intelligentietesten. Daarnaast zullen vakinhoudelijke kennis en ervaring aan bod komen. Wat weten de kandidaten over hun vakgebied? In hoeverre zijn ze bekend met de belangrijke thema’s op hun terrein? Voor welk deel van de supply chain zijn ze verantwoordelijk? Bovendien krijgen de kandidaten een business case voorgelegd, een situatieschets die ze in de praktijk kunnen tegenkomen. De vraag is welke aanpak ze kiezen en waarom.

Tijdens het openbare deel van de voorverkiezing geven alle kandidaten tot slot ook nog een korte presentatie. Ze tonen dan hun kennis en kunde aan het publiek en vertellen over het meest aansprekende resultaat uit hun carrière. Ook wordt van hen verwacht dat ze hun visie op hun eigen carrière en het vakgebied in het algemeen met het publiek delen.

De juryleden zijn:
• Jack van der Veen (Nijenrode) – juryvoorzitter
• Edwin van der Meerendonk (Walt Disney)
• Frank Schaapveld (Medtronic)
• Erik Botter (Pearle Benelux)
• Erik Brouwer (Perfetti van Melle)
• Michel van Buren (BLMC)

Geïnteresseerd om de voorverkiezing van de Supply Chain Professional op 17 april 2013 bij te wonen? Stuur een mailtje naar BLMC: event@blmc.nl